2012歐洲荷蘭國(guó)際自有品牌商品零售展 2012荷蘭貼牌展
英文名稱：PLMA’s World of Private Label 2010
英文名稱：2012年5月22-23日
展覽周期：每年一屆
展覽地點(diǎn)：荷蘭 阿姆斯特丹 RAI展覽中心
主辦單位：PLMA 自有品牌制造商協(xié)會(huì)
參展范圍：
消費(fèi)品類：禮品、日用品、化妝品、家用品、家電、辦公用品、玩具、寵物用品、戶外、體育用品及酒店用品、超市醫(yī)療用品
服裝家紡類： 男裝、 女裝、 童裝、 服裝面料、家紡產(chǎn)品
食品類：速凍蔬菜、罐頭、肉加工品、乳制品、水產(chǎn)品、新鮮、冷凍、干貨、水產(chǎn)加工品、已加工食品、蒸煮袋食品、副食品、西式副食品、調(diào)料、香辣佐料、各種面類、西式糕點(diǎn)、甜食。
展會(huì)介紹：
自有品牌制造商協(xié)會(huì)PLMA主辦的國(guó)際自有品牌商品貼牌OEM展，每年5月份在荷蘭阿姆斯特丹舉辦，始于1986年。此展會(huì)是世界上同類展會(huì)規(guī)模最大的一個(gè)，占據(jù)了阿姆斯特丹RAI展覽中心10個(gè)展館，分為食品區(qū)與非食品區(qū)�？芍苯舆M(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售的適合超市的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝，有意向作為歐洲大型超市貼牌生產(chǎn)供應(yīng)的產(chǎn)品。
本屆展會(huì)將吸引來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的3000多家展商。屆時(shí)，參展商將有機(jī)會(huì)與來(lái)自世界90多個(gè)國(guó)家的大型超市、百貨商場(chǎng)，例如法國(guó)家樂(lè)福Carrefour、歐尚Auchan、勒克萊爾Leclerc, 英國(guó)特易購(gòu)Tesco，占英國(guó)零售總額12％, 瑞士最大超市集團(tuán)庫(kù)普Coop,美國(guó)沃爾瑪Wal-mart, 德國(guó)麥德龍METRO、EDEKA、ALDI、REWE、LIDL連鎖商店，奧地利SPAR，克羅地亞KONZUM，香港屈臣氏A.S. Watson，丹麥耐通NETTO，亞洲和南美擁有130萬(wàn)家連鎖店的荷蘭萬(wàn)客隆集團(tuán)MAKRO和阿霍德AHOLD等。零售商、批發(fā)商洽談，這將為國(guó)際供應(yīng)商和自有品牌制造商進(jìn)入歐洲超級(jí)市場(chǎng)和零售商店創(chuàng)造良機(jī)。
如果您的企業(yè)已經(jīng)是自有品牌產(chǎn)品的供貨商，那么PLMA將為您介紹更多的買(mǎi)家洽談。如果您的企業(yè)剛剛開(kāi)始涉足自有品牌市場(chǎng)，PLMA將協(xié)助您開(kāi)拓市場(chǎng)并走向成功。
市場(chǎng)分析：
貼牌指零售企業(yè)搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某些商品的需求特性的信息后，自設(shè)生產(chǎn)基地或選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)該新產(chǎn)品注冊(cè)并在企業(yè)各銷售網(wǎng)點(diǎn)銷售的商品品牌。
自有品牌產(chǎn)品興起于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，目前在全球尤其是歐洲、北美地區(qū)已變得越來(lái)越暢銷。“ACNielsen”在36個(gè)國(guó)家的超市中調(diào)查了80種產(chǎn)品，其中17％的產(chǎn)品是自有品牌產(chǎn)品。在英國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)，自有品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)份額已超過(guò)40％，在法國(guó)、西班牙也超過(guò)了30％，在瑞典、挪威、丹麥、冰島地區(qū)市場(chǎng)份額為20％，在中歐和東歐地區(qū)為18％，在北美地區(qū)，也超過(guò)20％。全球其他地區(qū)的自有品牌產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額也在逐年攀升。
數(shù)據(jù)顯示，僅在歐洲，自有品牌產(chǎn)品的銷售額達(dá)450億歐元，全球銷售額達(dá)1000億歐元。
相關(guān)展會(huì)介紹：
2012年日本東京國(guó)際自有品牌商品零售展 2012年6月
2012年美國(guó)芝加哥國(guó)際自有品牌商品零售展 2012年11月
2012年中國(guó)上海國(guó)際自有品牌商品零售展 2012年12月
自有品牌有哪些優(yōu)勢(shì)？
由于省去了許多中間環(huán)節(jié)，并通過(guò)規(guī)模效益降低銷售成本，自有品牌產(chǎn)品通常具有明顯的低價(jià)格、高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家中，自有品牌商品比一般同類商品價(jià)格低30％，國(guó)內(nèi)連鎖店的自有品牌的價(jià)格多低于同類產(chǎn)品的10％－20％左右，自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。因此合理利用這種價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，是自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)之道。
其次，自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)突出“低價(jià)高質(zhì)”的特點(diǎn)，打好質(zhì)量戰(zhàn)。實(shí)踐證明，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越成熟越來(lái)越理性，只有低價(jià)質(zhì)優(yōu)才能是真正的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)最終還是質(zhì)量而非價(jià)格。因此，把好質(zhì)量關(guān)，與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)的又一關(guān)鍵。
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